حوكمة الشركات (Corporate Governance)

حوكمة الشركات هي مجموعة من القواعد أو العمليات أو القوانين التي يتم من خلالها تشغيل الشركات وتنظيمها والتحكم فيها. والهدف الأساسي لحوكمة الشركات هو تحقيق توازن فعال بين اهداف الشركات مثل تحقيق الأرباح للمساهمين من جهة وسلطة اتخاذ القرارات الإدارية من جهة اخرى وذلك عن طريق توفير طريقة لاتخاذ القرارات عندما يكون هناك تعارض بين الادارة واصحاب المصالح.
ويشتمل مصطلح حوكمة الشركات على العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على مصالح أصحاب المصالح في الشركة (company’s stakeholders) بما في ذلك المساهمون والعملاء والموردون والهيئات الحكومية والإدارة. مجلس الإدارة مسؤول عن إنشاء إطار لحوكمة الشركات (framework for corporate governance) الذي يربط سير العمل (business conduct) مع أهداف العمل (business objectives).

تشمل العمليات المحددة التي يمكن تحديدها في حوكمة الشركات : 

1. خطط العمل (action plans).

2. قياس الأداء (performance measurement).

3. ممارسات الإفصاح (disclosure practices).

4. قرارات التعويض للمديرين التنفيذين (executive compensation decisions).

5. سياسات توزيع الأرباح (dividend policies).

6. إجراءات تسوية تضارب المصالح (procedures for reconciling conflicts of interest).

7. العقود الصريحة أو الضمنية بين الشركة وأصحاب المصالح (explicit or implicit contracts between the company and stakeholders).

مثال على حوكمة الشركات الجيدة هو بنية محددة ومنفذة بشكل جيدا بحيث تعمل لصالح كل الأشخاص المعنيين من خلال ضمان التزام المؤسسة بالمعايير الأخلاقية المقبولة وأفضل الممارسات والقوانين الرسمية. وفى المقابل ينظر إلى حوكمة الشركات الرديئة على أنها بنية سيئة غامضة وغير متوافقة مما قد يضر بصورة الشركة والصحة المالية للشركة.

مبادئ حوكمة الشركات :

على الرغم من أن هيكل حوكمة الشركات قد يختلف إلا أن معظم المؤسسات تضم العناصر الرئيسية التالية :

• يجب أن يعامل جميع المساهمين على قدم المساواة والإنصاف. جزء من هذا هو التأكد من أن المساهمين على دراية بحقوقهم وكيفية ممارستها.
• يجب الالتزام بالالتزامات القانونية والتعاقدية والاجتماعية تجاه أصحاب المصالح من غير المساهمين. يتضمن ذلك دائماً توصيل المعلومات ذات الصلة إلى الموظفين والمستثمرين والموردين وأعضاء المجتمع.
• يجب أن يحافظ مجلس الإدارة على الالتزام بضمان المساءلة والإنصاف والتنوع والشفافية داخل حوكمة الشركات. يجب أن يمتلك أعضاء مجلس الإدارة أيضاً المهارات الكافية لمراجعة ممارسات الإدارة.
• يجب على المنشأت تحديد قواعد السلوك لأعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين وتعيين أفراد جدد فقط إذا استوفوا هذا المعيار.
• يجب أن تكون جميع سياسات وإجراءات حوكمة الشركات شفافة أو يتم الكشف عنها لأصحاب المصالح المعنيين.

يتمثل أحدى اهداف حوكمة الشركات في تطبيق نظام الضوابط والتوازنات الرقابية (checks and balances system) الذي يقلل من تضارب المصالح. حيث تنشأ النزاعات عادة عندما يكون لدى طرفين معنيين آراء متعارضة حول الطريقة التي ينبغي بها إدارة الأعمال. ونظراً لأن مجلس الإدارة عادة ما يكون مزيجاً من الأعضاء المعنيين داخلياً وخارجياً فإن حوكمة الشركات هي وسيلة غير متحيزة للتعامل مع التضارب.

يمكن أن تحدث النزاعات عندما يختلف التنفيذيون مع المساهمين. على سبيل المثال سيرغب المساهمون عادة في متابعة المصالح التي تحقق الربح فقط بينما قد يرغب المدير التنفيذي في الاستثمار في جهود إشراك الموظفين بشكل أفضل وقد ينشأ نوع آخر من الصراع إذا اختلف العديد من المساهمين مع بعضهم البعض. سيكون دور حوكمة الشركات هو تحديد كيفية تسوية هذه الأمور.

تنظيم حوكمة الشركات :

حظيت حوكمة الشركات باهتمام متزايد بسبب الفضائح البارزة التي تنطوي على إساءة استخدام سلطة الشركات أو النشاط الإجرامي المزعوم من قبل كبار الموظفين فى الشركات. لذلك تم اعتماد القوانين واللوائح لمعالجة مكونات حوكمة الشركات.

اللاعبون الرئيسين في حوكمة الشركات :

تؤثر القرارات والإجراءات التي تتخذها الشركة على العديد من الأشخاص والكيانات والمعروفة باسم أصحاب المصالح (stakeholders) والتي تشمل المساهمين والمديرين والموظفين والدائنين والموردين والأطراف المعنية الأخرى. كما تتضمن حوكمة الشركات الطريقة التي يتفاعل بها أصحاب المصالح مع الشركة لاتخاذ القرارات المناسبة. ومع ذلك ليس كل أصحاب المصالح لديهم فرصة للمشاركة في حوكمة الشركات.

هناك عادة ثلاث مجموعات رئيسية من أصحاب المصالح المعنيين وهم المساهمين والمديرين والموظفين. في الممارسة العملية تتمتع هذه الجهات الفاعلة الرئيسية بأكبر قدر من القوة للتأثير في حوكمة الشركات.