جديد المواضيع

الإدارة بالاستثناء باستخدام تحليل الانحراف (Management by exception using variance analysis)

الإدارة بالاستثناء باستخدام تحليل الانحراف (Management by exception using variance analysis) :


الإدارة بالاستثناء باستخدام تحليل الانحراف (Management by exception using variance analysis)



يتم تعريف الفرق بين :

1. الأرقام المقدرة (Estimated figures).
2. والأرقام الفعلية (Actual figures).

على أنه الانحراف (variance).

لفهم سبب الانحراف يحتاج المديرون / المحللون إلى التحقيق في حول :

1. كيفية اختلاف الانحراف عن الفترة الماضية.
2. وما هي أسباب عدم الوصول إلى الأرقام المقدرة.

يأخذ المديرون / المحللون في الاعتبار نوعين من الانحرافات :

1. الانحراف الغير مفضل (Unfavorable variance).
2. والانحراف المفضل (Favorable variance).

يظهر الانحراف الغير مفضل عندما ..

يؤدي الانحراف بين الرقم المدرج في الموازنة والرقم الفعلي إلى ربح أقل من المتوقع
( Difference between the budgeted and actual figure leads to a lower than expected profit).

فى حين يظهر الانحراف المفضل عندما ..

يؤدي الانحراف بين الرقم المدرج في الموازن والرقم الفعلي إلى ربح أعلى من المتوقع
(Difference between the budgeted and actual figure leads to a higher than expected profit).

بدلاً من النظر في جميع الانحرافات يضع المديرون معايير (Criteria) لتحديد الانحرافات المهمة التي يجب التركيز عليها. تركز الإدارة عن طريق الاستثناء بشكل أساسي على الانحرافات السلبية (الانحرافات الغير مفضلة) الكبيرة للوصول على مجالات العمل والتي تنحرف عن المعايير المحددة مسبقًا.

كما يعد تحليل الانحراف (Variance analysis) أداة مهمة للمحاسب الإداري. إنها تمكن الإدارة بالاستثناء وهي ممارسة الاهتمام في المقام الأول بالانحرافات الكبيرة عن التوقعات. كما يجب على المديرين استخدام حكمهم لتحديد الاستخدام الأكثر كفاءة لوقتهم المحدود. من المرجح أن يؤدي التركيز على العمليات التي لا تعمل ضمن الحدود المتوقعة إلى تحقيق أفضل نسبة من الفوائد إلى التكاليف (ratio of benefits to costs).

ليست هناك تعليقات