المحاضرة رقم 14 : دورة حياة المنتج, هندسة القيمة, انشطة تضيف قيمة وانشطة لا تضيف قيمة, التكاليف المستهدفة

دورة حياة المنتج تستخدم فى التخطيط الطويل الاجل (Life-Cycle Costing - LCC) :

المقصود بدورة حياة المنتج هو النظر الى دورة حياة المنتج بشكل كامل (كل تكاليف المنتج) بغض النظر عن الفترات التى مرت على دورة حياة المنتج (Over product life) ..

ويتم استخدام نظام دورة حياة المنتج من اجل اهداف ادارية محدودة ولاتستخدم تلك الطريقة من اجل اعداد الموازنات التقديرية (والسبب ؟!) لكون هناك اختلافات فى حساب تكلفة كل عنصر من عناصر التكاليف (مثلاً تكاليف البحث والتطوير تعتبر تكاليف فترة وبالتالى تعالج معالجة خاصة عن تكاليف تصميم المنتج والتى تعتبر تكاليف انتاج).

وتبدأ دورة التكلفة من مصاريف البحث والتطوير والى ان يتم ازاله هذا المنتج من السوق (أو حتى خدمة العملاء) وهذه النظرة الشاملة تساعد فى تحديد السعر المناسب للمنتج ..

الهدف من نظام التكلفة على اساس دورة حياة المنتج هو تخفيض التكاليف قدر الامكان وزيادة ربحية الشركة وقدراتها التنافسية

تنقسم دورة حياة المنتج الى خمسة مراحل : (لاحظ انه قد تختلف المراحل باختلاف المنتجات)

1. البحث والتطوير (وهى المرحلة الاولى من دورة حياة اى منتج)

2. تصميم المنتج.

3. التصنيع.

4. التسويق والتوزيع.

5. خدمة العملاء.

ويتم تصنيف التكاليف الى قسمين :

قبل عملية التصنيع Upstream Costs

بعد عملية التصنيع Downstream Costs

رسمة كتاب GLEIM

فوائد استخدام نظام دورة حياة المنتج :

1. التأكيد على العلاقة بين التكاليف التى تتحملها الشركة فى مختلف مراحل سلاسل القيمة.

على سبيل المثال تأثير تخفيض تكلفة التصميم على تكاليف خدمة العملاء فى المستقبل (سوء التصميم سيؤثر على رضى العملاء وبالتالى يؤدى الى مصاريف اكثر فى خدمة العملاء).

2. كلما كانت تكاليف ماقبل الانتاج اكثر كلما كان هذا يعطى اكبر الفرص لتقليل تكاليف مابعد الانتاج.

قيود استخدام نظام دورة حياة المنتج :

1. تقدير تكاليف التشغيل والصيانة على مدار عمر المنتج قد يكون امراً صعباً.

2. تجاهل الزيادة المحتملة فى التكاليف على مدار عمر المنتج.

3. استهلاك للوقت والموارد مما قد يؤدى الى زيادة التكاليف عن الفائدة المحققة.

نتائج تقديم التقارير المالية الداخلية والخارجية :

عند اعداد القوائم المالية من اجل تقديمها لاصحاب المصالح من خارج المنشأة فان تكاليف ما قبل الانتاج يجب ان تصنف كتكاليف فترة (تنفق فى الفترة التى تتكبدها المنشأة).

فى حين انه عند اعداد القوائم المالية من اجل تقديمها لاصحاب المصالح من داخل المنشأة (ادارة المنشأة) فان تكاليف ما قبل الانتاج (مثل تكاليف البحث والتطوير) تعتبر من تكاليف المنتج وبالتالى ترسمل على تكلفتة.

ولذلك فانه لابد من عمل تعديلات على القوائم المالية الداخلية للتلائم مع المعايير المحاسبية وبالتالى يمكن استخدامها فى اعداد القوائم المالية الخارجية.

هندسة القيمة (Value engineering) : وسيلة للوصول الى التكاليف المستهدفة

وهى عبارة عن تقييم لكل مراحل القيم المضافة للمنتج (والهدف ؟!) للتخلص من انشطة لاتضيف اى قيمة للمنتجات وبالتالى تقليل التكاليف دون التقليل من جودة المنتجات, وفى الوقت نفسة يتم دعم الانشطة التى تضيف قيم للمنتجات.

انشطة تضيف قيمة وانشطة لا تضيف قيمة :

التكاليف المستهدفة (Target costing - TC) :

السبب فى بحث الشركات عن تكاليف مستهدفة :

1. التنافسية بين الشركات.

2. بالتالى سرعة التغير فى المنتجات (اصبحت دورة حياة المنتجات قصيرة نسبياً بالاضافة الى تغير اذواق المستهلكين).

3. ونتيجة للتنافسية اصبحت الاخطاء امور يجب تجنبها لكونها كارثية على الشركات.

4. تزايد الطلب بشكل مستمر.

طريقة تحديد التكاليف المستهدفة :

1.نقوم بتحديد السعر المستهدف. ويتم هذا عن طريق ابحاث السوق عبر الاستطلاع وتحليل اوضاع المنافسين.

2. نقوم بتحديد هامش الربح.

3. نقوم بتحديد التكلفة المستهدفة.

4. ويتم ذلك عن طريق طرح هامش الربح (خطوة 2) من السعر المستهدف (خطوة 1).

للمزيد شاهد المحاضرة 

ولاتنس تحميل ملف الـ PDF الخاص بالمحاضرة

اضغط هنا